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Leistungen

Projektentwicklung

Als Projektmanagement bezeichnen wir die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisationen, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projekts in der Sphäre der Bauherrenvertretung. Das Projektmanagement setzt sich aus den Teilbereichen Projektentwicklung, Projektleitung und Projektsteuerung und Projektcontrolling zusammen.

Projektleitung

Die Projektleitung vertritt den Bauherrn gegenüber allen anderen Projektbeteiligten. Sie verkörpert die zentrale Projektanlaufstelle, führt Entscheidungen herbei, setzt Maßnahmen durch, führt Genehmigungen herbei, verantwortet die Konfliktlösung und leitet Besprechungen mit strategischem Hintergrund. In ihrer Linienfunktion entscheidet, veranlasst und vollzieht sie und gibt Weisungen.

Projektsteuerung

Der Projektsteuerung werden Bauherrenaufgaben übertragen, die delegierbar sind. Die Projektsteuerung umfasst die Leistungen in den folgenden übergeordneten Bereichen:

  •     –   Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
  •     –   Qualitäten und Quantitäten
  •     –   Kosten und Finanzierung
  •     –   Termine und Kapazitäten

Die Projektsteuerung agiert projektbezogen zwischen dem Bauträger als Auftraggeber, dem Generalplaner, den Behörden, und dem ausführenden Generalunternehmer. In ihrer Stabsfunktion bereitet sie auf, schlägt vor, berichtet und dokumentiert sie.

Projektcontrolling

Beim Projektcontrolling unterstützen wir den Bauherren bei Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben. Unser Projektcontrolling dient zur Früherkennung bei Abweichungen von vereinbarten Kosten, Terminen und Qualitätsstandards und gibt gegebenenfalls Empfehlungen zur Gegensteuerung ab. Durch unser Mitwirken in der Organisation des Planungsablaufs bis hin zur laufenden Qualitätskontrolle auf der Baustelle und einer gezielten Kosten- und Terminüberwachung wird eine umfassende Transparenz erzielt.